S5 : Avoir un business model en tête

Même si “le mémo” est un side project, ça ne m’empêche pas de réfléchir à une façon de le monétiser dans le futur. C'est le travail que j'ai effectué cette semaine et que je vous partage ici.

S5 : Avoir un business model en tête
Le port industriel de Barcelone.

Si vous tombez sur cette page par hasard, bienvenue sur les coulisses du mémo.
Un blog dans lequel je partage l’avancée de mes aventures entrepreneuriales.
(Leçons, succès, astuces).


Cette semaine c’était plutôt calme, c’est peut-être la première semaine depuis le début de l’aventure sur laquelle je ne change pas complètement d’organisation.

Après 4 semaines à itérer pour trouver la bonne formule, il semblerait que j’ai mis le doigt dessus.

Voici les 3 formats que je valide donc définitivement aujourd’hui :
(En tout cas jusqu’à nouvel ordre).

  • Lundi : Le meilleur de product Hunt : Une revue des meilleurs outils tech de la semaine écoulée
  • Jeudi : Une review logiciel : On découvre un outil en particulier
  • Vendredi : Les actus tech de la semaine : Une revue des meilleures actus tech pour les entreprises

J’ai eu l’occasion de faire tourner ces sujets sur plusieurs semaines, je prends du plaisir à le faire et j’ai plutôt un bon accueil.
Je continue de les publier sur YouTube ET sur Substack.
Mon objectif est qu’il n’y ait rien sur YouTube qui ne soit pas sur Substack.

Bon… Je dois être honnête, j’ai quand même fait quelques changements.
En fait non, j’ai rien changé à l’existant, mais j’ai ajouté une petite chose.
Pas si petite que ça d’ailleurs, car elle a toute son importance dans la stratégie générale.

Connaître son business model, même quand on fait du gratuit

Même si “le mémo” est un side project, ça ne m’empêche pas de réfléchir à une façon de le monétiser dans le futur.

J’y passe une dizaine d’heures par semaine, donc il n’y a pas de raisons que ce travail ne soit pas un jour récompensé.

J’ai donc réfléchi entre les deux grandes familles de monétisation que l’on rencontre sur un projet comme celui-ci :
(À savoir un média tech d’information pour les entreprises)

  1. La publicité : En trouvant des sociétés qui pourraient sponsoriser les contenus qui sortent.
  2. Le contenu premium payant : En faisant payer un accès à une partie du contenu qui sort.

Sans trop réfléchir, mon choix s’est porté sur la deuxième option.
C’était d’ailleurs une évidence, car je crois énormément au retour du contenu objectif et de qualité en échange d’un abonnement mensuel à quelques euros.
Mais c’est pas le sujet ici.

Bref, en partant dans cette voie il me fallait un contenu qui soit suffisamment qualitatif et surtout suffisamment exclusif pour pouvoir justifier de mettre l’accès au mémo payant.

Naturellement je ne pouvais pas faire payer quelque chose qui était déjà gratuit actuellement.

J’ai donc décidé de rajouter un format supplémentaire à mon calendrier éditorial : Le tuto

Ce format s’intègre parfaitement à la ligne éditoriale existante :

  • Lundi : Le meilleur de product Hunt : Une revue des meilleurs outils tech de la semaine écoulée
  • Mercredi : Le tuto de la semaine
  • Jeudi : Une review logiciel : On découvre un outil en particulier
  • Vendredi : Les actus tech de la semaine : Une revue des meilleures actus tech pour les entreprises

Je réserverai ce format à Substack afin de le rendre exclusif et donc justifier un accès premium à la newsletter.

Afin de valider le concept, j’ai récupéré quelques vidéos de la chaîne YouTube qui étaient déjà des tutos, ce qui m’a permis de créer le menu qui allait héberger toute cette partie.

Ce qui est bien c’est que ça colle parfaitement avec les dernières fonctionnalités que Substack a sorties sur la partie vidéo.
Puisqu’on peut désormais mettre en ligne une vidéo en mettant le début gratuit et la fin payante.

Donc le jour où je décide de monétiser ce projet, je sais qu’il me restera simplement à passer tous ces tutos en “réservé aux abonnés payants” et le tour sera joué.
(Bon, c’est pas ça qui va faire que les gens vont s’abonner, mais au moins la structure est prête).

D’ailleurs j’espère secrètement que Substack sorte un jour une fonctionnalité “cours en ligne”.
Qui pourrait permettre de mettre des cours entiers avec des chapitres et avec une cohérence entre les leçons.

Je sais déjà qu’ils bossent sur une fonctionnalité “meetings”, grâce à laquelle certains créateurs peuvent vendre des coachings en ligne (Comme pourrait le faire Calendly).

Pour le moment j’ai mis le seul cours que j’avais sur Udemy, mais si je continue dans cette voie il faudra que je lui trouve une meilleure place.


Voilà c’est à peu près tout cette semaine.
Il ne reste plus qu’une semaine avant la fin de l’année et je sais déjà de quoi va parler la prochaine édition : Les objectifs !